L’Institut
Français d'Appreciative Inquiry créé par Jean Pagès au sein du
groupe Ressources et Management, a pour objectif de contribuer au
développement des personnes et des organisations à l’aide de l’Appreciative
Inquiry ainsi qu’au rayonnement des valeurs qui l’animent.
- Créée par David Cooperrider,
docteur en psychologie des organisations, au milieu des
années 1980, c’est une méthode de conduite de changement
utilisée par de entreprises et organisations publiques
depuis le début des années 1990.
- Les points clés de l’approche :
- - Une vision positive de
l’entreprise et des personnes : « Appreciative »
- - L’esprit de découverte des
facteurs de réussite et de ce qui donne vie à
l’organisation: « Inquiry »
- - La participation du plus
grand nombre : interviews « appréciatives », échanges en
petites équipes, présentations et événements en grand groupe
ou hyper-groupe
- - Des engagements d’action
durables pour faire vivre les décisions prises…
- Avantages :
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- Dans l'approche
traditionnelle, on essaie de résoudre un problème, on recherche
les faiblesses de l'entreprise
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- L'Appreciative Inquiry met au
contraire l'accent sur les forces. On identifie ce qui, dans la
vie d'un groupe, lui a permis de grandir, afin d'en tirer les leçons
pour le propulser dans le futur.
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- Résolument tournée vers l'avenir
et le positif, L'Appreciative Inquiry se décline en cinq étapes :
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-
- Chaque étape est animée par un
consultant AI, en alternant des séances de travail en
entretiens individuels et réunions collectives.
- Team building et
cohésion d’équipe
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- Conventions cadres ou
élargies
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- Diagnostic, bilan de
situation
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- Conduite de
changement
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- Organisation du
travail
-
- Gestion de conflits,
etc.…
- Formation de
consultants, coachs, responsables de projets, DRH,
formateurs…
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- Journée de découverte
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- Séminaire initiation, 3 jours, certification niveau 1
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- Approfondissement, 2 jours, certification niveau 2
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- Journées d’études de cas et d’échanges d’expérience
- Conseil et ingénierie
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- Conception de projet
d’utilisation de l’Appreciative Inquiry auprès de
responsables et/ou de consultants
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- Accompagnement et soutien technique de la démarche
- Développement
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- Veille sur les
expériences, recherches et publications
-
- Partage d’expérience, publications
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-
- Des renseignements ?
