|
|
||||
Notre sélection d'ouvrages
ad pepper paris@adpepper.com Tel : 01 58 56 29 29 |
Sommaire - Livres - Management Pour plus de détails et commander cliquez sur le titre du livre MANUEL DE COACHING - CHAMP D' ACTION ET PRATIQUES
LE
MANAGER LEADER - FORGEZ VOTRE CARACTERE A L'ECOLE DE L'EXPERIENCE MOTIVER
SES COLLABORATEURS COMBAT
CONTRE L'IRRATIONNALITE DES MANAGERS ? MANAGER,
DANS LA DIVERSITE CULTURELLE LE
MANAGER INSPIRE PAR DES AVENTURIERS, ARTISTES, INTELLECTUELS ET SPORTIFS LE
COACHING
Depuis plusieurs années, le management des ressources humaines est en
crise, mais il ne semble guère se débarrasser de ses illusions. Le
paradoxe est saisissant : on ne cesse de parler de management, on cherche
toujours la méthode ou le remède miracle, mais on n'entend que très
rarement ceux qui pratiquent le management au plus près des réalités de
l'entreprise. A l'opposé de la langue de bois managériale, Jean-Pierre
Le Goff donne la parole aux acteurs de terrain. Il est allé interroger
dans de grandes entreprises industrielles les ingénieurs et les cadres
qui se trouvent quotidiennement confrontés aux problèmes concrets. Leurs
paroles et leurs pratiques sont une critique en acte des illusions du
management. En s'appuyant sur cette critique, Jean-Pierre Le Goff prône
un retour au bon sens, développe une analyse de l'activité du management
qui remet en cause les schémas dominants et développe des propositions
en matière de formation. Lors de sa première publication en 1993, cet
ouvrage a été couronné par le "prix Manpower de l'ouvrage de
ressources humaines".
Fruit du bon sens et de l'expérience. Ni science, ni fin en
soi. Parfois dérisoire. Et pourtant si utile. Est-ce que le manage...ment ?
Ce livre pas comme les autres veut simplement rappeler au lecteur les
éléments constitutifs du management et le mettre en garde contre ses
ridicules. LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS - L'APPARTENENCE A L'ENTREPRISE A-T-ELLE
ENCORE UN SENS ? Alors que les entreprises sont de plus en plus flexibles,
dans leur stratégie, leur organisation, leur périmètre, leur métier, et
que les salariés sont invités à toujours plus d'autonomie, c'est devenu
un enjeu majeur pour chacune d'elles de maintenir une culture collective
dynamique et surtout efficace. Celle-ci est, en effet, le levier de la
performance qui les spécifie. Mais comment insuffler une culture qui
caractérise, en propre, l'entreprise ? Comment donner envie aux
collaborateurs de travailler ensemble ? Comment favoriser l'engagement de
chacun d'entre eux ? Comment construire une identité légitime, pérenne ?
Et, corrélativement, comment offrir l'image d'une collectivité fiable aux
yeux des interlocuteurs externes ? Ces questions mettent en lumière la
nécessité qu'ont les entreprises de se référer à leurs valeurs, pour en
faire un levier du management et de la performance. Ce livre se veut à la
fois un support de réflexion et un guide pratique qui présente les notions
et les outils opérationnels d'un management par les valeurs. Il a en outre
l'ambition, en associant approche théorique et études de cas, de permettre
au lecteur de mesurer lui-même la portée d'un tel recours aux valeurs pour
manager l'entreprise. L'ouvrage s'adresse aux managers ainsi qu'aux
collaborateurs et aux différentes parties prenantes de l'entreprise du
XXIème siècle.
LES MENINGES DU MANAGEMENT - GRH ET COMMUNICATION INTERNE Management, motivation, ressources humaines,
communication... Autant de mots valises qui ne veulent plus dire grand
chose. Il faut revenir à l'expérience : ce livre est le fruit de 25 ans de
conseil en ressources humaines auprès de grands groupes (ELF, ATOCHEM,
SOBEGI, FORD, BULL, Aérospatiale...) et d'un projet-pilote européen pour
élaborer et expérimenter une méthodologie originale d'évaluation des
compétences. SAVEZ
VOUS VRAIMENT EVALUER VOTRE EQUIPE LE
GUIDE DU MANAGER D'EQUIPE - LES CLES POUR GERER VOS RESSOURCES HUMAINES Ce
livre a pour ambition de donner au manager responsable d'équipe toutes les
clés pour gérer les ressources humaines à son niveau : recruter, fixer
les objectifs, déléguer, motiver, évaluer, rémunérer les
collaborateurs. Pour chacun de ces actes élémentaires du management des
hommes et de l'animation d'équipe, l'auteur propose dans un langage clair
et précis une perspective, des manières de faire et des outils opérationnels. AMELIORER
LES PERFORMANCES DE SON EQUIPE , COACHING, MOTIVATION, EVALUATION Plus qu'un ouvrage sur l'évaluation effectuée après
l'action, l'ouvrage de Robert Bacal montre : - Comment conduire des
réunions qui favorise les performances puis les effets de ces réunions
par une évaluation de la performance basée sur des données claires, -
Comment favoriser la responsabilité de chacun dans la réussite de
l'entreprise, afin d'éviter la perte d'intérêt pour le travail, -
Comment établir des programmes performants dans lesquels managers et
salariés travaillent ensemble. L'ART DU MANAGEMENT L'Art du Management, publié en collaboration avec Les Echos et Financial
Times-Pitman, reprend le texte intégral de la remarquable série parue
sous le même titre dans Les Echos, issu des travaux d'une équipe
internationale de plus de 90 professeurs. Ouvrage de référence très
complet, les textes des suppléments sont réorganisés en modules
thématiques, avec un souci de complémentarité et de facilité d'accès.
Il met en valeur les théories du management, et donne une idée plus
précise des approches proposées par les écoles de gestion, étayées
par un usage constant d'exemples concrets tirés de la vie des entreprises
et des marchés.
Encore un livre de Peter Drucker ? Oui et non. " L'Avenir du
management " s'inscrit en marge - ou au-dessus - de tout ce que
l'auteur a déjà pensé et écrit. Il s'agit maintenant d'en tirer, au
profit du lecteur, des conclusions pour l'action. D'où ce livre normatif,
avec son cortège de " il faut ", de " cela exige " et
de " on a besoin ". En quelque sorte, le " pape du
management " publie sa première encyclique. Le monde change - le
monde des peuples, des économies et des entreprises. A ces nouvelles
réalités, aux défis qu'elles lancent, Drucker indique comment les
organisations doivent réagir par leurs stratégies, et les dirigeants
dans leur état d'esprit. Un exemple : Drucker a été le premier à
dégager le concept de " travailleur du savoir ", et a montré
de quel poids cette nouvelle classe allait peser dans notre société.
Ici, il analyse son impact sur la gouvernance des entreprises et sur la
valeur pour l'actionnaire. Du même regard prospectif, il examine
d'immenses questions comme l'âge de la retraite, la productivité du
tiers-monde, l'innovation informatique ou l'impasse des systèmes
éducatifs. " L'Avenir du management " est un livre qui ouvre
des chemins, une boite à outils pour aborder l'avenir. En le refermant,
le manager conscient de ses responsabilités ne peut que se dire in petto
: "Maintenant, au boulot !"
L'administration française vit depuis sa constitution il y a près d'un millénaire un
conflit de légitimité entre deux fondements de l'autorité de l'Etat : la souveraineté
(légitimité d'origine religieuse) et le service public, aspiration à un fonctionnement
collégial effectivement contrôlé par les usagers-citoyens, pour les activités sociales
essentielles. La prédominance de la première, qui se construit à travers la royauté et
la monarchie, subsiste en république, comme l'atteste la crise actuelle du système
représentatif. Ses manifestations et ses effets (surtout dans le domaine économique)
sont étudiés par étapes de l'histoire de France (Ancien Régime, Révolution et Empire,
Etat-gendarme, Etat-providence et sa crise actuelle). Depuis les années 70, cette crise
entraîne celle de la conception corporatiste du service public en même temps que
l'amorce d'expérience de management dans des organismes de service public marchands et
administratifs. Mais la prédominance du commandement au nom de l'intérêt général se
traduit par des abus de souveraineté dans les domaines du service public. Depuis au moins
deux siècles, ces abus sont toujours porteurs de crises sociales. Enfin depuis les
années quatre-vingts, la transnationalisation de l'économie fonde le caractère
inéluctable de la construction européenne. Or, cette dernière contraint
l'Etat
français à un partage de souveraineté et à l'édification d'un consensus sur
l'organisation (l'"inter-opérabilité") des activités de service public ou
d'intérêt général au niveau européen. Ce consensus suppose un dépassement de
l'opposition entre l'ultra-libéralisme anglo-saxon et l'étatisme à la française. Les
conditions de ce dépassement se situent dans un débat entre les différentes conceptions
et histoires de la citoyenneté et de la démocratie, principalement celles de
Grande-Bretagne et de France. Les activités de service public jouent dans ce débat un
rôle stratégique. En particulier quant à la place des associations de consommateurs et
d'usagers dans la définition et l'évaluation de la qualité des prestations de service
public.
Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour et
enrichie, présente des exemples de démarches et d'outils concrets, des
conseils précis, des approches pratiques ainsi qu'un chapitre consacré
aux nouvelles technologie de l'information et de communication. Ouvrage de
réflexion et manuel d'action, il s'adresse aux responsables d'entreprise,
directeurs de communication, directeurs des ressources humaines, managers
et cadres d'entreprise. CONSEILS POLITIQUEMENT INCORRECTS POUR CADRES EN ENTREPRISES !
Conseils politiquement incorrects pour cadre en entreprises ! est le
livre de management le plus anticonsensuel et le plus réaliste du genre.
Il ne décrit pas les relations humaines comme elles devraient être, mais
comme elles sont trop souvent : manipulatrices, brutales et finalement si
peu humaines. Un livre pour décrypter les règles secrètes de
l'entreprise et pour anticiper les pièges.
A mesure que les systèmes hiérarchiques traditionnels cèdent la place à des méthodes
de travail fondées sur l'égalité et la multiplicité des talents, le travail en équipe
s'impose comme la méthode privilégiée de nombreuses entreprises. Assumer la
responsabilité d'une ou de plusieurs personnes est devenu l'une des attributions
essentielles d'un cadre. Cet ouvrage permet d'évaluer les compétences de chacun, de
développer la confiance au sein d'une équipe et d'optimiser les performances. ENCADRER
ET MOTIVER UNE EQUIPE Pour les dirigeants qui veulent apprendre à diriger
réellement leurs collaborateurs. Ce livre simple et accessible offre de
nombreuses techniques pour devenir un leader efficace et apprécié, et
obtenir l'adhésion de ses subordonnés à ses objectifs. LES
EQUIPES INTELLIGENTES
Le management n'est plus l'affaire d'un seul homme. On parle de plus en plus d'équipes
dirigeantes. Cet ouvrage de référence, loin des sentiers battus, propose aux managers et
chefs d'entreprise une manière d'être et de faire ensemble pour être performant. Ecrit
par les meilleurs spécialistes de la question et illustré par les témoignages des chefs
d'entreprise à la pointe du travail en équipe, ce livre offre à la fois des champs
d'application et d'investigation. |
© Ressources Web, mis à jour le 13 octobre 2002