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Sommaire - Livres - Gestion des ressources humaines Pour plus de détails et commander cliquez sur le titre du livre
GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES (EDITION 2002 - 2003) GESTION
DES CADRES (2EME EDITION) RESSOURCES
HUMAINES ET GESTION DES PERSONNES - 4EME EDITION 26
STRATEGIES POUR GARDER SES MEILLEURS EMPLOYES LA
PREVOYANCE COLLECTIVE DEVENIR E-DRH - COMMENT LES NTIC FONT EVOLUER LA FONCTION RH La gestion des ressources humaines est sans doute un des
secteurs qui a connu et connaît encore aujourd'hui les plus grandes
évolutions. L'automatisation des tâches administratives, le développement
des nouvelles technologies de l'information et de la communication, et
particulièrement des réseaux (Inter/intra/extranet) mettent en cause
l'organisation traditionnelle et les objectifs de cette fonction. Les
nouveaux outils nés de la technologie informatique ont fait émergé un
véritable concept de e-GRH qui induit des méthodes de travail différentes
et recentre les activités RH sur la dimension sociale, l'accompagnement de
l'encadrement dans son travail d'animation, la personnalisation des services
aux salariés, etc. Cet ouvrage permet de comprendre comment la fonction
Ressources Humaines s'est transformée, quels instruments ont participé et
permis ces évolutions et quelles sont les conséquences de l'émergence du
nouveau modèle d'organisation. Pour illustrer son propos, l'auteur s'appuie
sur l'expérience concrète des groupes Danone et Schlumberger. Reprenant
chaque étape de la démarche de mise en place du processus de changement,
il apporte sa propre réflexion de praticien et des méthodes tenant compte
à la fois des contextes spécifiques à chaque entreprise et des données
invariantes. Un véritable guide des actions à mettre en oeuvre pour
anticiper les enjeux des dix prochaines années !
LA
GESTION DES SUREFFECTIFS - ENJEUX ET PRATIQUES
PERSONNEL
ET DRH - L'AFFIRMATION DE LA FONCTION PERSONNEL DANS LES ENTREPRISES
(FRANCE, 1830-1990) RESSOURCES
HUMAINES (NOUVELLE EDITION) L'EVALUATION
DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES On dit
que, dans une entreprise, "ne compte que ce qui se compte". Les
directeurs des ressources humaines ont longtemps pensé qu'il ne fallait pas
compter et, peut-être pour cette raison, n'ont-ils pas autant compté
qu'ils auraient pu. Les changements profonds qu'ont connus les entreprises
ont à l'évidence provoqué une profonde remise en question de la pratique
de la gestion des ressources humaines. Après avoir détruit et créé des
millions d'emplois, les entreprises des économies développées
pouvaient-elles gérer leur capital humain de la même manière ? Sans doute
que non. Les restructurations, les "plans sociaux" auront au moins
eu l'avantage d'obliger les praticiens à se poser les bonnes questions. Un
patrimoine humain aide-t-il l'entreprise à gagner ? Les pratiques de GRH
contribuent-elles à "façonner" le capital humain d'une
entreprise ? Quels sont les effets d'un changement profond de politique de
gestion des ressources humaines dans une entreprise ? Bref, à quoi sert et
qu'est-ce qu'une bonne GRH ? Ce livre a été conçu et écrit dans ce
contexte de questionnement majeur. Son point de vue est que l'on ne trouvera
réponse à ces questions complexes et fondamentales qu'en empruntant des
chemins nouveaux, que les DRH ont peu empruntés jusqu'à maintenant, ceux
de l'évaluation et de la mesure. A l'aide de nombreux exemples, les auteurs
expliquent comment mesurer les effets de la GRH : que donne un bon
recrutement ? Comment évaluer l'efficacité d'une politique de
rémunération ? Les efforts de formation paient-ils ? Ils s'efforcent aussi
de montrer la fragilité des techniques qui rendent nécessaire l'effort
permanent de réflexion du DRH. Tant il est vrai que la "science"
de l'évaluation n'est rien sans la "conscience" de l'évaluateur.
Apprendre à mieux compter aidera peut-être les DRH à encore plus compter
dans leur entreprise !
ANALYSES
ET CONTROVERSES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHANGEMENT
TECHNOLOGIQUE ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : FONDEMENTS ET... COMPETENCES
DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
Ce
guide pratique à l'usage des managers, directeurs des ressources humaines
et formateurs met à leur disposition tous les outils pour mener un
entretien d'évaluation efficace, accompagnés de nombreux cas de travail et
d'exercices corrigés. Pour les six grandes phases de l'entretien -
l'ouverture, le bilan par le salarié, l'évaluation du responsable, le
projet du salarié, la négociation et la formalisation - l'auteur signale
les conditions de réussite, les avantages et les risques de dérapages,
ainsi que leurs conséquences. Vous trouverez ainsi l'opportunité de
valider et compléter vos acquis dans ce domaine : structure de l'entretien,
types d'interlocuteurs, atteinte des objectifs fixés, gestion des conflits,
détection des apports de chaque collaborateur. DIAGNOSTIC
FINANCIER ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DICTIONNAIRE
DES RESSOURCES HUMAINES (BILINGUE FRANCAIS / ANGLAIS)
Ce dictionnaire spécialisé traduit ou explique, dans les deux langues, tous les aspects
du métier des ressources humaines et de son environnement. Cette 2ème édition,
entièrement mise à jour et enrichie, intègre en outre une partie centrale présentant
sous forme synthétique les correspondances entre les différents systèmes (diplômes,
statuts, retraites, sources de droit, métiers...). Un outil complet, concis et pratique
pour les acteurs de la fonction personnelle.
L'économie des ressources humaines s'est affirmée avec la reconnaissance de l'entreprise
comme lieu de pouvoir. Elle propose un ensemble de concepts, outils, méthodes et modèles
pour répondre à des questions dont les enjeux sont manifestes. Comment caractériser la
relation de travail ? Quels mécanismes d'incitation utiliser pour développer
l'efficacité des ressources humaines : rente salariale, contrat à paiement différé,
modèles de tournoi, salaire d'efficience, théorie de l'agence... ? Comment organiser les
ressources humaines lorsque la caractéristique la plus prévisible est
l'imprévisibilité ? L'ouvrage examine comment le besoin d'une organisation réactive
(capable de s'adapter) et proactive (capable de saisir les opportunités émergentes) a
modifié la division verticale et horizontale du travail et a impulsé de nouvelles
politiques concernant les salaires ou la gestion des mobilités. On observe une montée du
travail "indescriptible" (dont on ne peut pas décrire à l'avance le contenu)
qui explique la valorisation actuelle du potentiel cognitif. L'efficacité du travail
serait sans doute mieux mesurée par le coût d'adaptation que par la productivité
marginale du travail. Le travail a beaucoup changé ; les théories économiques pas
toujours autant. Elles aussi doivent s'adapter. Cet ouvrage s'adresse à tous ceux
qu'intéressent les problèmes de l'économie du travail et du management des ressources
humaines. ENCYCLOPEDIE
DES RESSOURCES HUMAINES T1 ENCYCLOPEDIE
DES RESSOURCES HUMAINES T2 ENCYCLOPEDIE
DES RESSOURCES HUMAINES T3 ENCYCLOPEDIE
DES RESSOURCES HUMAINES T4
Cet
ouvrage s'adresse aux managers soucieux de mener à bien l'entretien
d'appréciation du personnel. Il aidera aussi les salariés à mieux
préparer la rencontre. Le livre répond à leurs préoccupations de
clarifier les principes et d'éviter les pièges. Dans un style personnel
et non dépourvu d'humour, l'auteur propose ainsi des repères permettant
de réaliser ces échanges avec facilité et efficacité. La postface
rédigée par Etienne Verne prend en compte l'évolution des pratiques ;
elle montre aussi l'actualité des propositions de ce livre, qui est
devenue la référence sur les entretiens annuels.
Cette nouvelle édition mise à jour remaniée fait le
bilan des plus récents développements dans le domaine de l'évaluation
du personnel en apportant des réponses aux responsables sur les méthodes
d'évaluation à choisir. Ce livre examine les qualités et les faiblesses
des différentes catégories de méthodes disponibles, montre comment les
améliorer et fait le point sur leurs règles d'utilisation. LA
FONCTION RESSOURCES HUMAINES FACE AUX RESTRUCTURATIONS...
Dans un contexte de course effrénée à l'optimisation de la performance, le downsizing
occupe une place importante parmi les stratégies managériales. Ce terme désigne
généralement la réduction massive des effectifs d'une organisation, visant une
amélioration de l'efficacité de son fonctionnement, le dégagement de gains de
productivités et l'accroissement de sa compétitivité. Ce livre appartient à une petite
minorité de travaux scientifiques qui portent sur l'analyse fine des processus de
restructuration associés au downsizing dans leur épaisseur historique, humaine et
organisationnelle.
La gestion des emplois et des compétences, le
recrutement et la gestion des carrières, l'investissement formation et la
mise en oeuvre d'une politique de rémunération globale et
personnalisée, l'aménagement des temps, des conditions de travail et de
sécurité, la communication et les relations sociales sont devenus des
facteur de la compétitivité des entreprises et des organisations. La
fonction ressources humaines recouvre l'ensemble de ces domaines au
service du développement humain et de la performance de l'entreprise.
Fonction partagée, elle éclate et se répartit dans l'organisation
générale. Tous ceux qui assument des responsabilités dans le management
y participent. Cet ouvrage doit les aider à maîtriser la dimension
ressources humaines. Actuel, concret, illustré d'exemples, il répond aux
besoins des cadres de gestion des ressources humaines, des responsables
opérationnels et des étudiants des grandes écoles et des universités. LA
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC LA
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SUR LA SCENE STRATEGIQUE LA
GESTION PREVISIONNELLE ET PREVENTIVE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES AU SEUIL...
GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES
GESTION
STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES
INGENIERIE
SOCIALE : LES MULTIPLES FACETTES DE L'EPAGNE SALARIALE
Les montages réalisés en Ingénierie sociale sont plus que jamais adaptés à la
situation économique et sociale. Elle permet d'enrichir la politique salariale de
l'entreprise, en développant les instruments de rémunération périphériques impliquant
une refonte des politiques de rémunérations classiques. L'épargne salariale permet de
distribuer autrement les richesses créées dans l'entreprise. Elle a aussi un rôle à
tenir dans le cadre des prestations retraite par la mise en place d'un plan d'épargne
d'entreprise. L'utilisation des fonds salariaux dans les opérations financières de haut
bilan est devenue une pratique courante. L'approche de l'épargne salariale ne se résume
pas à la simple mise en place de prestations sociales. L'enjeu est de mener de front un
double objectif : concevoir une politique de rémunération globale afin de mieux
maîtriser les coûts et, à terme, mobiliser les fonds salariaux pour faciliter la
restructuration de la géographie du capital. MARKETING
DES RESSOURCES HUMAINES
Ces responsables des ressources
humaines doivent vendre l'image de l'entreprise, séduire les candidats et mobiliser les
salariés. Cet ouvrage méthodologique est aussi une réflexion sur l'évolution de la
profession. METHODES
DE RECHERCHE EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
A une époque où le travail a changé de sens et se
réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du
personnel, à tous les niveaux de l'entreprise, redevient un problème
prioritaire. Cet ouvrage a pour objectif d'aider ceux qui gèrent les
ressources humaines à : - comprendre comment se construit la motivation -
choisir des stratégies motivationnelles adaptées Trois chapitres
décrivent la motivation sous l'angle : - des besoins qu'elle satisfait, -
des processus cognitifs qu'elle met en jeu, - et de la manière dont on
passe de l'intention à l'action. Les trois chapitres suivants décrivent
les stratégies motivationnelles : - récompenser selon les mérites, -
changer le travail pour le rendre motivant, - adopter un style de
leadership charismatique. OPTIMISER
LES RESSOURCES HUMAINES DANS L'ENTREPRISE OSER
LA QUALITE EN RESSOURCES HUMAINES PERFORMANCE
ET RESSOURCES HUMAINES RELEVER
LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES REPENSER
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
L'enjeu de ce livre est de préciser le contenu et la
position actuelle de la gestion des ressources humaines, les interfaces
avec les autres domaines de la gestion et les changements qui conduisent
son devenir, grâce à l'apport de 18 professionnels réputés,
travaillant en équipe et tirant parti de leurs complémentarités. Ce
livre aborde les domaines fondamentaux suivants : - histoire, gestion
fondamentale des ressources humaines, gestion juridique de l'emploi et du
travail, régulation sociale ; - déterminants et mesure de la performance
globale, classification-qualification, stratégies et politiques de
rémunération, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences,
stratégies de formation et de développement des compétences ; -
organisation et conditions de travail, changement organisationnel ; -
gestion du personnel, sciences humaines et management, ergonomie et GRH,
gestion par projet et GRH, contrôle de gestion et GRH, système
d'information et GRH, protection sociale et GRH ; - responsabilisation
étendue et mesure d'une fonction ressources humaines partenaire. Cet
ouvrage est destiné : - aux professionnels désirant actualiser et
approfondir leurs connaissances en management des ressources humaines et
les domaines connexes de la gestion ; - aux étudiants et aux enseignants
spécialisés en ressources humaines (gestion, sciences humaines), qui
veulent disposer en un volume unique d'une vaste couverture du domaine. RESSOURCES
HUMAINES : UNE GESTION ECLATEE LES
METHODES D'EVALUATION EN RESSOURCES HUMAINES LA
SUPERVISION DES RESSOURCES HUMAINES SOCIOLOGIE
DU TRAVAIL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
L'ignorance réciproque du management
et de la sociologie du travail n'engendre pas seulement une erreur de perspective
fondamentale, elle consacre aussi, dans la réalité des organisations, l'échec trop
fréquent des techniques de gestion plaquées sur des tissus sociaux dont on n'a retenu ni
la diversité ni l'originalité. Le présent ouvrage a notamment pour objet d'éclairer la
gestion des ressources humaines par la perspective sociologique du travail pour l'ancrer
dans la réalité sociale des organisations. Ce faisant, on saisira mieux les implications
majeures et les enjeux réels des techniques de gestion. L'ouvrage comporte deux parties.
La première est consacrée aux éléments de sociologie du travail qui ancrent la gestion
des ressources humaines dans son contexte social. Sont pris en compte le travail comme
valeur, ses divisions sociales, l'évolution technologique et l'emploi, le pouvoir et la
logique de l'action syndicale et professionnelle. La deuxième partie explique les
principaux modèles en matière de politique des ressources humaines et leurs traductions
dans la gestion proprement dite. Sont ainsi successivement envisagés les techniques de
contrôle, les formules et politiques de salaires, l'aménagement du temps de travail, la
gestion de la qualité, et l'enrichissement des tâches dans le contexte d'une démocratie
industrielle. Le livre offre, en définitive, au lecteur une synthèse faisant clairement
le point de la recherche et des connaissances actuelles. SUPERVISION
ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES |
© Ressources Web, mis à jour le 06 juillet 2002